Sabtu, 14 Mei 2011

Pt Astra

www.amikomsolo.ac.id
Dalam dunia usaha, persaingan adalah hal yang umum terjadi. Begitupun dalan industri sepeda motor di Indonesia. Persaingan di antara merek-merek sepeda motor Jepang, yaitu Honda, Yamaha, Suzuki, Kawasaki dan Vespa mewarnai persaingan dalam industri sepeda motor di Indonesia. Ditambah lagi dengan kehadiran motor-motor Cina pada tahun 1998 yang ikut mewarnai persaingan tersebut. Dengan semakin ketatnya persaingan dalam industri sepeda motor di Indonesia, maka Honda sebagai pemimpin pasar, harus memiliki keunggulan bersaing terbesar dibanding dengan para pesaingnya. Dengan keunggulan-keunggulan bersaing yang dimilikinya akan berdampak pada perolehan pangsa pasar. Honda selalu menempati perolehan pangsa pasar terbesar dari tahun 1997 Sampai 2001. 

Tujuan daripada penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi bersaing yang dipakai oleh PT. Astra Honda Motor dalam menghadapi persaingan dengan perusahaan sejenis ditambah lagi dengan kehadiran motor-motor Cina. Penelitian ini dilakukan dengan cara riset kepustakaan dan riset lapangan ke PT. Astra Honda Motor. Data primer didapatkan melalui wawancara langsung dengan pihak-pihak terkait sedangkan data sekunder yang merupakan data tertulis seperti data statistik, kemudian diolah dan disajikan dalam bentuk analisis-analisis dan strategi pemasaran yang digunakan oleh PT. Astra Honda Motor. 

Dari hasil peneilitian diperoleh bahwa PT. Astra Honda Motor memang pantas untuk menjadi pemimpin pasar industri sepeda motor di Indonesia, karena selalu berhasil merebut pangsa pasar terbesar dan memiliki keunggulan bersaing terbesar dibanding dengan para pesaingnya.

Selasa, 10 Mei 2011

Analisis swot PT.Coca_cola Indonesia

www.amikomsolo.ac.id 
A.  PENDAHULUAN

Pada saat ini perkembangan industri di Indonesia sudah semakin maju di tandai dengan banyak munculnya industri – industry baik skala kecil, menengah maupun skala besar. Dan menyebabkan kebutuhan akan barang – barng produksi semakin meningkat. Salah satunya adalah perusahaan minuman.

Salah satu industri yang cukup berkembang di Negara kita adalah Industri minuman, salah satu industri minuman yang dapat diperhtungkan adalah PT Coca – Cola, yang sudah menjangkau di seluruh dunia. Sebelum memulai suatu usaha baik sekala kecil atau besar sebaiknya perusahaan memikirkan untuk jangka kedepannya untuk beberapa tahun kedepan, apakah ada kekuatan dan kelemahan, ancaman dan kesempatan perusahaan atau pesaing lain yang akan masuk ke dalam ancaman perusahaan tersebut. Maka untuk memprediksi atau menilai kondisi tersebut maka di gunakan sebuah analisis yang di kenal dengan analisis SWOT.

B.     PEMBAHASAN

Analisis SWOT adalah Indentifikasi berbagai faktor secara sistematis unutk merumuskan strategi perusahaan. Tujuan dari analisis SWOT itu sendiri adalah dilakukan unutk mengidentifikasi kondisi internal dan ekternal yang terlibat sebagai inputan untuk perancangan proses sehingga proses yang dirancang dapat berjalan dengan efesien dan efektif. Analisis SWOT dapat dilakukan dari dua pihak yaitu pihak Internal dan Eksternal Perusahaan. kedua faktor ini harus di pertimbangkan dalam melakukan analisis SWOT.

Analisis SWOT teridiri dari 4 ( empat ) komponen yang terdiri dari:

1.        Streangth ( S ) adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi program pada saat ini di suatu perusahaan.

2.       Weakness ( W ) adalah situasi / kondisi yang merupakan kelemahan dari organisasi atau program pada saat ini.

3.     Opportunity ( O ) adalah situasi / kondisi yang merupakan peluang di luar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi di masa depan.

4.      Therat ( T ) adalah situasi yang merupakan ancaman bagi organisasi yang datang dari luar organisasi dan dapat menggunakan eksistensi organisasi dai masa akan datang.



Berikut adalah hasil analisis SWOT pada PT Coca- Cola Bottling.

Aspek Kekuatan pada PT Coca-Cola Bottling Indonesia.

ü  SDM yang terlatih

ü  Loyalitas Konsumen Terhadap barnd Coca - Cola

ü  Brand Image

ü  Pertumbuhan Penjualan

ü  Riset dan Development yang Intensif

ü  Harga Produk Yang Kompetitif

ü  Keadaan Distribusi dan Pangsa Pasar

ü  Ramuan yang tidak dimiliki oleh peusahaan lain

ü  Pelayanan terhadap pelanggan atau konsumen

ü  Lokasi pabrik ada di mana termasuk Jakarta, dan Semarang

ü  Memiliki kepedulian terhadap Lingkungan sekitar

ü  Inovasi secara terus menerus

ü  Strategi pemasaran yang baik

ü  System informasi yang baik

ü  Kemasan produk yang menarik

Aspek Kelemahan pada PT Coca – Cola Bottling.

ü  Ketersediaan Bahan Baku

ü  Biaya Produksi yang Tinggi

ü  Ancaman PT Coca- Cola terhadap pesaing Produk The yang Semakin Banyak

ü  Kebijkan Pemerintah

ü  Coca – Cola Tidak menghasilkan Produk Yang Organik

ü  Minuman bersoda tidak baik bagi kesehatan

ü  Sebagai perusahaan beverage memiliki kontrak ekskulisif kepada Pepsi Company

Aspek kesempatan pada PT Coca – cola

ü  Konsumsi minuman berbanding terbalik dengan usia seorang

ü  Teknologi membuat dunia semakin sempit

ü  Semakin meningkatnya pendapatan penjualan PT Coca – Cola

ü  Minuman ringan dapat diperolah di mana saja

ü  Bahan pendukung utama produk coca-cola dapat diganti dengan produk yang lain.

Aspek ancaman pada PT Coca – Cola Bottling

ü  Coca – cola dapat pesain dari Pepsi dan Cadbburry

ü  Ada banyak minuman subsitusi dari produk minuman yang lain

                  ü  Peningkatan biaya per unit akibat keterbatasan bahan baku.

Selasa, 03 Mei 2011

Strategi Dan Visi Misi PT Bakrie Life

Strategi Objektif PT Bakrie Life

Strategi :

Memberdayakan kompetensi perusahaan dengan skenario perencanaan dan langkah-langkah strategis jangka menengah dan panjang yang berkelanjutan

Objektif :

Memberikan keuntungan dan manfaat yang sebesar-besarnya bagi seluruh pemangku kepentingan atas investasi yang dipercayakan kepada perusahaan


Visi, Misi & Filosofi Bakrie Life

 Visi :
 
Menjadi perusahaan jasa keuangan terkemuka yang memberikan nilai tambah maksimal kepada stakeholder.

Misi :
 

Menjadi perusahaan asuransi jiwa yang memberikan kepuasan dalam pemenuhan kebutuhan jasa asuransi jiwa bagi masyarakat melelui produk-produk yang beragam, distribusi yang mudah dijangkau, serta ditopang dengan sumber daya manusia yang profesional.

Filosofi :
 

" we cover you for life " - Bakrie Life siap mendampingi masyarakat Indonesia dalam merencanakan masa depannya 

Rabu, 27 April 2011

Strategi Dan Visi Misi Bank BNI

Contoh Strategi BNI

Kendati masih terasa pengaruh tekanan ekonomi global, BNI berhasil melampaui tahun 2009 dengan prestasi yang membanggakan. Sejak awal memasuki tahun 2009 kami yakin #pada kemampuan BNI dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi pada masa depan.
Hal ini mengingat adanya peningkatan pesat pada profitabilitas, menguatnya neraca keuangan dan pencadangan untuk pinjaman bermasalah. Selain itu juga didorong oleh program-program yang terus berjalan untuk meningkatkan fokus bisnis, proses bisnis, serta produk dan layanan. Dengan skala usaha yang besar dan jaringan yang luas, produk dan layanan unggul, citra perusahaan yang kuat, tim manajemen yang berpengalaman, dan fokus pada pengembangan profitabilitas, BNI kini memiliki posisi yang sangat baik untuk mempertahankan pertumbuhan yang berkesinambungan.
Untuk itulah tahun 2010 ini, BNI akan fokus pada lima strategi bisnis, yaitu mempertajam kualitas aset, menurunkan biaya dana secara agresif, implementasi customer centric untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi, akselerasi value chain business untuk memperkuat BNI Incorporated, dan memperkuat struktur permodalan.
Selain itu, kepercayaan kamijuga dilandasi saat BNI berhasil melampaui tahun 2008. Tahun 2008 juga merupakan tahun penuh tantangan bagi industri perbankan akibat depresiasi Rupiah dan pengetatan likuiditas sehingga memicu persaingan ketat dalam memperoleh dana di perbankan Indonesia.
Saya bangga dapat melaporkan bahwa di tengah ketidakpastian kondisi perekonomian, BNI mampu meraih pencapaian-pencapaian penting dalam pelaksanaan strategi utama ini, sebagaimana tercermin pada kinerja bisnis BNI. Unit-unit bisnis BNI mencatat kinerja memuaskan selama 2008. Perbankan korporasi meningkatkan penyaluran pinjaman sebesar 23% dan berpartisipasi pada pinjaman sindikasi skala besar di berbagai proyek infrastruktur dan bisnis.
Perbankan konsumer tumbuh mengesankan, . yang ditunjang peningkatan pesat bisnis KPR dan kartu kredit. Peluncuran produk-produk baru pada perbankan komersial telah meningkatkan penyaluran pipjaman sebesar 25,8%. Berbagai pencapaian ini menunjukkan pola yang selaras dengan strategi bisnis BNI.
Sebagai bagian business model yang baru, BNI menerapkan business model berbasis kinerja untuk meningkatkan produktivitas. Dalam proses ini, kami mulai melakukan desentralisasi kewenangan untuk beberapa aspek pengambilan keputusan manajemen tertentu di tingkat sentra kredit menengah.
Divisi Teknologi Informasi bekerja keras menambah 442 unit ATM baru pada 2008, atau meningkat 18% dibanding 2007, meluncurkan layananan baru,serta memperluas jaringan merchant. Langkah-langkah ini adalah penjabaran dari strategi meningkatkan pendapatan yang berulang dan peningkatan produktivitas.

Visi BNI
 

Menjadi Bank kebanggaan nasional yang Unggul, Terkemuka dan Terdepan  dalam Layanan dan Kinerja

Pernyataan Visi

 

Menjadi Bank kebanggaan nasional, yang menawarkan layanan terbaik dengan harga kompetitif kepada segmen pasar korporasi, komersial dan konsumer
 

Misi BNI 
 
• Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada seluruh nasabah, dan selaku mitra pillihan utama (the bank choice)
• Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor.
• Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi.
• Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.
• Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.

Pengertian Visi

Visi adalah suatu pandangan jauh tentang perusahaan, tujuan - tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut pada masa yang akan datang. Visi itu tidak dapat dituliskan secara lebih jelas menerangkan detail gambaran sistem yang ditujunya, dikarenakan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi selama masa yang panjang tersebut. Beberapa persyaratan yang hendaknya dipenuhi oleh suatu pernyataan visi:

- Berorientasi ke depan
- Tidak dibuat berdasarkan kondisi saat ini
- Mengekspresikan kreatifitas
- Berdasar pada prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat

Pengertian Misi

Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga dalam usahanya mewujudkan Visi. Misi perusahaan adalah tujuan dan alasan mengapa perusahaan itu ada. Misi juga akan memberikan arah sekaligus batasan proses pencapaian tujuan.
Contoh Visi Dan Misi BNI

Visi BNI
Menjadi Bank kebanggaan nasional yang Unggul, Terkemuka dan Terdepan dalam Layanan dan Kinerja

Pernyataan Visi
Menjadi Bank kebanggaan nasional, yang menawarkan layanan terbaik dengan harga kompetitif kepada segmen pasar korporasi, komersial dan konsumer
Misi BNI
• Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada seluruh nasabah, dan selaku mitra pillihan utama (the bank choice)
• Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor.
• Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi.
• Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.
• Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.


Blogger Templates by Isnaini Dot Com. Powered by Blogger and Supported by Urban Designs